培训目标：
认识企业经营以结果为导向必须在全局观为
前提下进行。
感受部门协作的重要性及建立合作伙伴的内
部客户机制重要性。
发现团队合作容易产生的五大障碍。
了解避免团队合作冲突的思考技巧。

操作流程：
通过观看视频，使参训学员树立制造和使用世界最好民用飞机的目标和信心；
按人数成立2-3家飞机制造公司团队，并进行团队建设；
将飞机制造公司学员按角色分成5个小组，分别承担销售、生产、QA/QC、储运4个部门及总经理办公室角色
大客户（由领导扮演）；
宣布规则；
发放各部门任务书；
开始运营；
核算华夏飞机制造公司经营情况；
部门间评估；
大客户评价。

分    享：
飞机制造公司部门间的内部评估；
大家认为哪个部门的表现更出色。
大客户评估。
作为大客户，您更愿意与哪一家飞机制造公司长期合作？
大总结